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Archive for July, 2008

Como seleccionar um projecto? Cálculo do VAL.

July 29th, 2008

Como prometido no último post, vou começar uma breve análise aos modelos económicos. Enquadram-se na categoria de métodos de análise de benefícios para a selecção de projectos, analisando–os de uma perspectiva económica e financeira.

Os modelos económicos podem incluir vários indicadores económico-financeiros, que permitem avaliar a viabilidade económica dos projectos em análise.

Alguns dos indicadores são:

  • VAL – Valor Actual Liquido
  • TIR – Taxa Interna de Rentabilidade
  • RCB – Rácio de Custo/beneficio
  • Payback Period

Vou neste post apresentar a primeira versão do modelo económico (em Microsoft Excel) com o indicador  VAL e com os Fluxos de Caixa Descontados como consequência.

O que é o VAL?
Em termos simples, indica qual é o valor hoje dos
benefícios futuros do projecto.

Exemplo:

O Projecto SE4TW (Save Energy for the World) ao final de 4 anos custa 500k€ e resultará num sistema que, em 4 anos de operação, permite uma poupança média por ano de 300k em energia. O Sistema começa a operar no ano 2. Qual é o valor do projecto, se analisado numa escala temporal de 6 anos?

Com uma contas de cabeça, se calhar 400K€? Vejamos:

Custos do projecto acumulados ao final de 6 anos: 500k€

Benefícios acumulados ao final de 6 anos: 900k€

900k – 500k = 400k€

No entanto, estarão estas contas correctas? E a taxa de inflação? Qual é custo de oportunidade?

Será que o prémio de risco compensa investir o dinheiro neste projecto, em vez de o investir numa conta a prazo que ofereça baixa rentabilidade mas sem qualquer tipo de risco?

E será que é necessário contrair um empréstimo para fazer face aos custos imputados ao projecto durante os anos de desenvolvimento? Qual é a taxa de juro cobrada pelo banco?

É necessário ajustar os valores pagos e recebidos no futuro para o momento actual e estas são algumas perguntas que resultam nos parâmetros necessários para calcular uma taxa de juro sobre o dinheiro investido, também chamada de taxa de interesse sobre o dinheiro.

Para calcular a taxa de interesse, temos de ter em conta vários factores. Esta é calculada com diferentes métodos dependendo da maturidade da empresa, cultura, dimensão, ambiente económico, etc. Geralmente o valor final agrega o risco, oportunidade de investimentos alternativos, juros de empréstimos, depreciação, etc. O custo médio ponderado do capital (Weighted average cost of capital) pode ser utilizado como taxa de interesse, por exemplo. Este artigo é bastante interessante para uma introdução ao tema.

Com a  taxa de interesse actualizam-se os valores apresentados anteriormente para os valores actualizados. Este processo chama-se cálculo dos fluxos de caixa descontados.

O processo é simples. Tem em conta o taxa de interesse para calcular o valor actual de um valor pago ou recebido no futuro.

Para actualizar os valores pagos/recebidos no futuro utiliza-se um factor de actualização, que é calculado através de:

Este factor de actualização permite saber quanto vale uma unidade monetária no ano n do investimento de acordo com uma taxa de interesse t.

Exemplo: No projecto SE4TW, qual é o custo actualizado para o ano 2, considerando uma taxa de interesse de 10%?

O factor de actualização deve ser considerado para actualizar os benefícios e custos no futuro.

Assim, deve-se calcular os fluxos de caixa descontados da taxa de interesse e após esse descontos, a soma dos benefícios é subtraída à soma dos custos. Assim teremos o Valor Actual Líquido do projecto. A fórmula do VAL tem em conta essa taxa de actualização e pode expressar-se através de:

Considerando o exemplo do projecto SE4TW, assumindo uma taxa de interesse de 10% ao ano, e um prazo de análise de 6 anos, na primeira versão, o modelo económico é parecido com:

Então na realidade dos fluxos de caixa descontados o valor do projecto  é 400k (900k-400k) ou 179K(632k-453k)?

Com os fluxos de caixa descontados, o valor actual do projecto é 179K.

O VAL (Valor Actual Líquido ) permite quantificar quanto o retorno futuro de um investimento vale hoje, tendo em conta factores como inflação, custo de oportunidade, risco, juros de dívidas contraídas para suportar o empréstimo, entre outros.

No próximo post, vou avançar para o indicador TIR (Taxa Interna de Rentabilidade) ou IRR (Internal Rate of Return) e actualizar este modelo económico.

Download Versão 1 do Modelo Económico

Gestão de Projecto , , ,

Como seleccionar um projecto?

July 5th, 2008

Como é que se selecciona um Projecto em detrimento de outro? Como se decide investir num Projecto, que afinal de contas é um risco?  Será que se colocar dinheiro numa conta a prazo, sem risco, vai gerar mais rentabilidade? E se tiver uma alternativa de investimento com menor risco mas com a mesma rentabilidade?

É a procura das respostas a estas e outras questões que encoraja o desenvolvimento de capacidades analíticas para selecção de Projectos.

Estas capacidades analíticas avaliam se o Projecto tem um enquadramento estratégico com a empresa. Por exemplo, o resultado do Projecto vai contribuir de que forma para o crescimento da empresa? Que redução nos custos operacionais? Que novos processos vai criar? Que nova eficiência e eficácia vai ser gerada?

Então como decidir investir no Projecto?!

Existem duas categorias de métodos de selecção de Projectos preconizadas pelo PMI®.

Na primeira categoria utilizam-se métodos de análise de benefícios. São uma abordagem comparativa para a selecção de Projectos e avaliam a viabilidade do Projecto numa lente económica, financeira e estratégica. Por exemplo, comparar o Projecto A com o Projecto B à luz dos custos e benefícios económicos.

A outra categoria, no entanto, utiliza uma abordagem mais matemática, com recurso a algoritmos de programação linear, dinâmica, inteira e mutltiobjectivo. Os Modelos de Programação Matemáticos ou de Optimização de Restrições são utilizados para a selecção de Projectos bastante complexos e utilizam métodos encontrados geralmente  na Investigação Operacional.

Métodos de Análise de Benefícios.

Os métodos de selecção de projectos mais utilizados medem os benefícios do projecto através de uma lente económica, financeira e estratégica.

Um dos métodos de análise de benefícios são os modelos de scoring que permitem medir o enquadramento estratégico do projecto. Estes modelos de scoring utilizam uma técnica que pontua os projectos de acordo com um conjunto de critérios definidos pela gestão da empresa. O balanced scorecard é uma ferramenta que deve estar à mão para fazer este tipo de análise.

Outros métodos utilizados dentro desta categoria são os modelos económicos que analisam fluxos de tesouraria descontados, Valor Actual Líquido (VAL), Taxa Interna de Rentabilidade (TIR),  Rácio Benefício/Custo (RBC) Custo/Benefício (RCB, Payback Period e outros indicadores económico-financeiros.

Ambos os métodos desta categoria quando combinados num modelo adequado à empresa oferecem uma visão mais informada sobre o valor dos Projectos.

Nos próximos artigos, neste blog, vou apresentar alguns exemplos práticos de utilização dos modelos de scoring e económicos, mas por agora é importante entender que é fundamental um processo formal de selecção de Projectos, adequado à realidade interna e externa da empresa. Se os Projectos criam mudança, vamos aproveitar as oportunidades e eliminar as ameaças.

Desta série:

Cálculo do VAL

Cálculo da TIR

Cálculo do Rácio Benífico/Custo

Ficam, entretanto, alguns recursos sobre o tema:

Gestão de Projecto , , , , ,