Estudos de viabilidade, val, tir, payback e modelos de negócio
Tenho recebido algum tráfego, juntamente com alguns emails, à procura de saber mais sobre o assunto “Como seleccionar um Projecto“. Por isso decidi fazer uma visita a este assunto.
Você está a pensar em iniciar um novo projecto e necessita de um estudo de viabilidade económica. Depois de uma pesquisa na Internet encontrará os meus posts sobre o assunto:
- Como Seleccionar um project
- Cálculo do indicador VAL
- Cálculo do indicador TIR
- Cálculo Rácio Beneficio/Custo
- Cáculo do Payback Period (Período de Recuperação de Investimento)
Estes posts contêm informação sobre alguns assuntos a considerar durante o estudo e, além dos links úteis, disponibilizo também um modelo em Excel que pode ser adaptado às suas necessidades.
Download da Versão 4 do Modelo Económico
Mas é claro que toda esta informação se pode tornar confusa logo no primeiro post. É por isso que acho que o assunto dos modelos de negócio é pertinente para os estudos de viabilidade.
Entender o modelo de negócio não é só primeiro passo para um estudo de viabilidade, mas é também a base para o sucesso do negócio. Por isso tenha um modelo de negócio simples para nunca se esquecer dele. 
Oscar Osterwalder utiliza uma ferramenta visual para este processo que chama “business model canvas”.
O “business model canvas” é composto por quatro pontos relacionados com o financiamento e operação do negócio:
- Actividades Chave – Quais são as principais actividades do negócio?
- Rede de parceiros - Apoia-se numa rede de parceiros? Quem são?
- Recursos – Vai sempre necessitara de recursos. Dinheiro, pessoas, matérias primas, etc. Quais são? Quantos?
- Estrutura de custos – Os recursos não são grátis por isso neles encontra a estrutura de custos do seu negócio. Onde vai gastar o seu dinheiro?
Os quatro pontos anteriores são ligados a mais quatro através da Oferta – O que vai oferecer ao seu mercado? O que propõe aos consumidores?
- Relação com o cliente – Como estabelece contacto e se relaciona com os seus clientes?
- Segmento de mercado – O seu negócio destina-se a um nicho de mercado? Qual?
- Canais de distribuição – Como irá levar os produtos/serviços até aos seus clientes?
- Fluxos de entrada em caixa – Quanto dinheiro vai gerar com venda dos seus produtos/serviços?
Estes últimos quatro pontos estão relacionados com o mercado dos seus produtos/serviços.
Fica uma apresentação do “business modelo canvas:
Análise de Negócio, Business, Empreemdedorismo, Gestão, Gestão de Projecto
