Ken Schwaber escreveu em Maio de 2009 o Scrum Guide. É uma excelente introdução ao Scrum pelo seu inventor.
O Scrum Guide: http://www.scrumalliance.org/resource_download/598
Para uma rápida introdução ao Scrum deixo também este vídeo:
Continuando com o assunto do meu outro post sobre o twitter, com os recentes investimentos neste serviço de micro-blogging, há analistas que atribuem Mil Milhões de dólares ao valor do Twitter…
O que é o Twitter:
Continuando o tema do post anterior sobre redes sociais, hoje vi publicado, no Wall Street Journal, que o Twitter conseguiu um financiamento de 100 Milhões de dólares (cerca de 68 Milhões de Euros) de algumas empresas e fundos de capital de risco.
O Twitter ainda não tem um modelo de negócio e pouco dinheiro está a fazer neste momento, mas com este investimento, o potencial valor do Twitter é enorme.
Será que as empresas também devem preocupar-se em encontrar formas de retirar valor das redes sociais e em especial do Twitter?
São muitas as pessoas a despertar para as redes sociais. Alguns donos de negócios procuram saber o que são afinal as redes sociais e como elas os podem ajudar.
3 Milhões USD que a Dell diz ter ganho em 2007 usando o Twitter.
55 Milhões USD foi o que Barack Obama conseguiu para a sua campanha presidencial em 29 dias, com a ajuda das redes sociais.
Acho que o vídeo que se segue fala por si.
“The computer in your cell phone today is a million times cheaper and a thousand times more powerful and about a hundred thousand times smaller [than the one computer at MIT in 1965] and so that’s a billion-fold increase in capability per dollar or per euro that we’ve actually seen in the last 40 years”
“The rate is actually speeding up a little bit so we will see another billion-fold increase in the next 25 years. And another hundred-thousand-fold shrinking. So what used to fit in a building now fits in your pocket, what fits in your pocket now will fit inside a blood cell in 25 years.”
Vídeo via Pedo Custódio.
Dois tweets:
joaomrpereira: estou a criar conflitos 
http://bit.ly/2AvQOU
joaomrpereira:como é que vêem o conflito na colaboração? de que maneira o conflito contribui, positivamente ou negativamente, para a colaboração?
E um artigo sobre Aikido : http://www.urbansim.org/pub/Research/ResearchPapers/Aikido%20and%20Software%20Engineering%20final%20accepted.pdf
Acho que o conflito é um elemento essencial à colaboração, por isso não vale a pena tentar resolver conflitos através de pequenas cedências, poderes, ataques pessoais, ignorando-os ou suavizando-os.
Decidi recuperar um artigo com quase dois anos que escrevi no meu antigo blog quando vi o artigo no tek.sapo.pt : Estudo desvenda o “novo papel” dos CIOs.
Apenas introduzi uma ou duas alterações ao meu artigo de 21 de Dezembro de 2007 onde já falava no “novo papel” dos CIOs ou directores de informática ou como lhe preferirem chamar.
Mudança, TI e negócio
A mudança está hoje indiscutivelmente associada ao mercado global onde nos encontramos e também estará mais no futuro. Estar na liderança significa estar atento às ameaças e oportunidades que essas mudanças trazem. Aproveitar as oportunidades, combater as ameaças e manter a visão é a fórmula para o sucesso. No entanto, estas mudanças significam alterações na forma como as empresas fazem negócio e inevitavelmente alterações estruturais dentro da empresa.
Inegavelmente, as TI (Tecnologias de Informação hoje são um elemento indissociável ás operações da empresa, por isso as TI terão de acompanhar essas alterações e evoluir de modo a criar ou melhorar as capacidades operacionais necessárias para os objectivos da empresa, cada vez mais mutáveis.
Infelizmente muitas empresas ignoram esta associação e tendem a esquecer as TI por completo, resultando num erro que as levam a não conseguir agarrar as oportunidades e falhar os seus objectivos.
Para lutar neste mercado agressivo é imperativo investir em estratégias de TI iterativas que são ajustadas com frequência suficiente para manterem as capacidades operacionais da empresa de acordo com os objectivos de negócio. Apenas assim será conquistada e perpetuada a liderança.
Infelizmente em Portugal, muitas PME, e mesmo grandes empresas, não tem a mesma visão relativamente ás TI. Conheço casos em que são contratados “responsáveis pela informática” que o único papel é fazer manutenção de sistemas. Um computador avaria, uma impressora que não imprime, um sistema operativo que está lento, etc etc. São estas as tarefas rotineiras e quase desprezáveis dos “responsáveis pela informática“. O problema é que a empresa não consegue perceber que esses “responsáveis pela informática” são, muitas vezes, ignorantes no que diz respeito ao negócio da empresa e que essas pessoas apenas estão a trazer prejuízo à empresa.
Pergunte ainda hoje ao seu “responsável pela informática” o que deve se feito para atingir o objectivo de negócio X. Pergunte-lhe de que forma ele está a contribuir para a visão da empresa. Peça-lhe para quantificar o retorno do seu ultimo investimento em sistemas de informação.
Pergunte-lhe quais são as estratégias dele para os próximo três meses e de que forma essas estratégias estão alinhadas com os objectivos de negócio. Pergunte-lhe, ainda, que capacidades operacionais são necessárias para a empresa atingir os objectivos, e quais os sistemas de informação estão projectados para conseguir essas capacidades operacionais. Existem tantas perguntas que poucos “responsáveis pela informática” conseguem responder simplesmente porque eles não entendem o negócio e, mais grave, não entendem o papel deles.
Não contrate “responsáveis pela informática“. Devem ser criadas estruturas de gestão dentro da empresa e criar o papel de CIO. Um CIO deve entender o negócio da empresa tão bem como o responsável máximo da empresa. Deve conhecer o panorama do mercado, incluindo concorrência, oportunidades, ameaças, factores geográficos, sociais, económicos e políticos que influenciam o negócio, fornecedores e clientes, etc. etc. Peça-lhe para criar estratégias e executar planos para melhorar as capacidade operacionais e consequentemente ajudar a atingir os objectivos da empresa. Dê-lhe autonomia e condições para colocar a empresa na liderança.
As TI transformam industrias e mercados. Tenha as TI do seu lado e não contra si.
Artigo originalmente publicado em 2 de Dezembro de 2007. Será que o diz o estudo “A Nova Voz do CIO” é novidade para alguém?
Link do meu artigo original: http://old.jpereira.eu/mudanca-ti-e-negocio.html
Aqui fica um poster ilustrado sobre SCRUM.
Enquanto pesquisava sobre “Enterprise 2.0” e colaboração, no artigo “Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration“, Andrew P. McAfee identificou duas ameaças a potenciais estratégias “Enterprise 2.0″, entre elas, quero aqui comentar uma:
Intranets today reflect one view point – that of management – and are not platforms for dissent or debate. After Blogs, wikis and other voice-giving technologies appear, this will change. However, the question remains: will the change be welcomed?”
[...]
These tools reduce management’s ability to exert unilateral control and will be used to express some level of negativity.
Por exemplo, será que o Management está disposto a reportar a toda a organização que o projecto XPTO está atrasado e estão a “cortar” na qualidade para o entregar a tempo?
Antes de utilizar tecnologias “Enterprise 2.0″, como wikis ou blogs, acho que existe um um princípio fundamental que deveria ser seguido pelas pessoas na organização: “Transparência”. Quando existem múltiplos canais, múltiplas plataformas e múltiplos níveis de “reporting” é fácil comunicar progresso “falso” nos projectos. Não acho que este falso reporting seja motivado pela falta de desejo nas pessoas em fazerem um bom trabalho, mas sim por outros factores.
E também, o que me diriam se eu fosse o vosso Management e vos “recomendasse” a utilização de um wiki e depois nunca o utilizasse ou ignorasse o que por lá está escrito?
Era “Risco ou oportunidade” e agora é “Ameaça ou oportunidade” atendendo ao facto que de um risco poder ser positivo (oportunidade) ou negativo (ameaça). 
Em reação à notícia do no jornal de negócios sobre a necessidade de reforço de capital de alguns bancos portugueses, alguns leitores deixaram os seus comentários:
O que para uns parece uma ameaça risco, para outros parece uma oportunidade.
No meu google reader apareceu mais um manifesto de Umair Haque, que também é autor do manifesto “Finance 2.0″ . Com este novo manifesto apresenta-nos a visão dele sobre o novo significado de inovação.
Para não confundir a inovação do século XX com a inovação do sec XXI, Umair Haque decidiu chamar “Awesomeness” a esta inovação do século XXI, o que em português se poderia traduzir por qualquer coisa com o velho “fixe”, do século XX .
Umair Haque dá o exemplo de como Steve Jobs revolucionou o mercado com o iPod e o iPhone, p.exemplo.
O “Awesomeness Manifesto“, como se chama, termina com o sumário do que é afinal a inovação do século XXI, de acordo com a visão de Umair Haque :
Let’s summarize. What is awesomeness? Awesomeness happens when thick — real, meaningful — value is created by people who love what they do, added to insanely great stuff, and multiplied by communities who are delighted and inspired because they are authentically better off. That’s a better kind of innovation, built for 21st century economics
Para ver todo o manifesto: http://blogs.harvardbusiness.org/haque/2009/09/is_your_business_innovative_or.html
