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Category: Business

O que faz uma boa equipa?

Num artigo do Financial Post de Setembro, pode ler-se o seguinte:

“An effective team has to be able to respond quickly[…] And for that, we need a forum for robust dialogue.

A formally constituted team comes from the desire to work collaboratively […] There is a shared commitment to goals that has the support of individual team members, and in turn supports them.

An effective team […] contrasts with a more common hierarchical approach to business goals, “the command-and-control approach.”

The effective team are […] The Magnificent Seven rather than The Good, The Bad and The Ugly.

To have and effective teams […]Businesses need to shift from individual bonuses to team-based bonuses, to flatten out their reporting structure.

What may not be a Team? […] A committee is a weak variant of a team […] A team […] is the opposite of a committee in that it has a unifying purpose and values to which all members ascribe, despite their position within the organization.

How to build a team? […] Peer mentoring is a team learning system that lets people teach each other […] Workshops have their place in leadership development, but most corporations don’t have a significant way to transfer that knowledge into skills.”

Peer Mentorig […] challenges people to take ownership of their careers. As long as no direct reporting is involved, it works magically.

How a effective team looks like?[…] include enough people, and a good cross-section of skills. We call it collective intelligence. The worst thing to do is try to figure out things by yourself.

Ainda no mesmo artigo são sugeridas oito características de uma boa equipa:

EIGHT TEAM MUST-HAVES

  1. Must have a meaningful purpose that all members care about.
  2. Can’t be too large. Some experts suggest capping at 20. Field cautions against there being too little work for all members.
  3. Needs a diverse set of skills appropriate to the goals.
  4. Needs to be physically together. Even having some team members on different floors can hurt the team.
  5. Succeeds or fails together. No stars or scapegoats.
  6. Shares leadership. Of course there is one leader, but he or she should be willing to step aside when another team member’s skills are required.
  7. Has strong shared norms and expectations of behaviour. These are soft skills that often need to be taught.
  8. Needs time. “You lose advantages if you hurry,” Prof. Field says. “Slow it down for the process to work.”

Artigo original:

http://www.financialpost.com/story.html?id=2258320

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Conflito e Colaboração

Dois tweets:

joaomrpereira: estou a criar conflitos 🙂 http://bit.ly/2AvQOU

joaomrpereira:como é que vêem o conflito na colaboração? de que maneira o conflito contribui, positivamente ou negativamente, para a colaboração?

E um artigo sobre Aikido : http://www.urbansim.org/pub/Research/ResearchPapers/Aikido%20and%20Software%20Engineering%20final%20accepted.pdf

Acho que o conflito é um elemento essencial à colaboração, por isso não vale a pena tentar resolver conflitos através de pequenas cedências, poderes, ataques pessoais, ignorando-os ou suavizando-os.

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O “novo papel” dos CIOs???

Decidi recuperar um artigo com quase dois anos que escrevi no meu antigo blog quando vi o artigo no tek.sapo.pt : Estudo desvenda o “novo papel” dos CIOs.

Apenas introduzi uma ou duas alterações ao meu artigo de 21 de Dezembro de 2007 onde já falava no “novo papel” dos CIOs ou directores de informática ou como lhe preferirem chamar.

Mudança, TI e negócio

A mudança está hoje indiscutivelmente associada ao mercado global onde nos encontramos e também estará mais no futuro. Estar na liderança significa estar atento às ameaças e oportunidades que essas mudanças trazem. Aproveitar as oportunidades, combater as ameaças e manter a visão é a fórmula para o sucesso. No entanto, estas mudanças significam alterações na forma como as empresas fazem negócio e inevitavelmente alterações estruturais dentro da empresa.

Inegavelmente, as TI (Tecnologias de Informação hoje são um elemento indissociável ás operações da empresa, por isso as TI terão de acompanhar essas alterações e evoluir de modo a criar ou melhorar as capacidades operacionais necessárias para os objectivos da empresa, cada vez mais mutáveis.

Infelizmente muitas empresas ignoram esta associação e tendem a esquecer as TI por completo, resultando num erro que as levam a não conseguir agarrar as oportunidades e falhar os seus objectivos.

Para lutar neste mercado agressivo é imperativo investir em estratégias de TI iterativas que são ajustadas com frequência suficiente para manterem as capacidades operacionais da empresa de acordo com os objectivos de negócio. Apenas assim será conquistada e perpetuada a liderança.

Infelizmente em Portugal, muitas PME, e mesmo grandes empresas, não tem a mesma visão relativamente ás TI. Conheço casos em que são contratados “responsáveis pela informática” que o único papel é fazer manutenção de sistemas. Um computador avaria, uma impressora que não imprime, um sistema operativo que está lento, etc etc. São estas as tarefas rotineiras e quase desprezáveis dos “responsáveis pela informática“. O problema é que a empresa não consegue perceber que esses “responsáveis pela informática” são, muitas vezes, ignorantes no que diz respeito ao negócio da empresa e que essas pessoas apenas estão a trazer prejuízo à  empresa.

Pergunte ainda hoje ao seu “responsável pela informática” o que deve se feito para atingir o objectivo de negócio X. Pergunte-lhe de que forma ele está a contribuir para a visão da empresa. Peça-lhe para quantificar o retorno do seu ultimo investimento em sistemas de informação.

Pergunte-lhe quais são as estratégias dele para os próximo três meses e de que forma essas estratégias estão alinhadas com os objectivos de negócio. Pergunte-lhe, ainda, que capacidades operacionais são necessárias para a empresa atingir os objectivos, e quais os sistemas de informação estão projectados para conseguir essas capacidades operacionais. Existem tantas perguntas que poucos “responsáveis pela informática” conseguem responder simplesmente porque eles não entendem o negócio e, mais grave, não entendem o papel deles.

Não contrate “responsáveis pela informática“. Devem ser criadas estruturas de gestão dentro da empresa e criar o papel de CIO. Um CIO deve entender o negócio da empresa tão bem como o responsável máximo da empresa. Deve conhecer o panorama do mercado, incluindo concorrência, oportunidades, ameaças, factores geográficos, sociais, económicos e políticos que influenciam o negócio, fornecedores e clientes, etc. etc. Peça-lhe para criar estratégias e executar planos para melhorar as capacidade operacionais e consequentemente ajudar a atingir os objectivos da empresa. Dê-lhe autonomia e condições para colocar a empresa na liderança.

As TI transformam industrias e mercados. Tenha as TI do seu lado e não contra si.

Artigo originalmente publicado em 2 de Dezembro de 2007. Será que o diz o estudo “A Nova Voz do CIO” é novidade para alguém?

Link do meu artigo original: http://old.jpereira.eu/mudanca-ti-e-negocio.html

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Onde está a inovação? Estará morta?

No meu google reader apareceu mais um manifesto de Umair Haque, que também é autor do manifesto “Finance 2.0” . Com este novo manifesto apresenta-nos a visão dele sobre o novo significado de inovação.

Para não confundir a inovação do século XX com a inovação do sec XXI, Umair Haque decidiu chamar  “Awesomeness” a esta inovação do século XXI, o que em português se poderia traduzir por qualquer coisa com o velho “fixe”, do século XX :).

Umair Haque dá o exemplo de como Steve Jobs revolucionou o mercado com o iPod e o iPhone, p.exemplo.

O “Awesomeness Manifesto“, como se chama, termina com o sumário do que é afinal a inovação do século XXI, de acordo com a visão de Umair Haque :

Let’s summarize. What is awesomeness? Awesomeness happens when thick — real, meaningful — value is created by people who love what they do, added to insanely great stuff, and multiplied by communities who are delighted and inspired because they are authentically better off. That’s a better kind of innovation, built for 21st century economics

Para ver todo o manifesto: http://blogs.harvardbusiness.org/haque/2009/09/is_your_business_innovative_or.html

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Gripe A e as oportunidades do Teletrabalho

Lembrei-me disto por causa de uma notícia no JN onde se lê:

O teletrabalho pode ser uma solução a adoptar pelas empresas num cenário de agravamento do contágio da Gripe A H1N1, conforme admitiram à agência Lusa a EDP, o BCP ou a Microsoft Portugal.

Isto fez-me pensar na perspectiva das organizações que tomam a decisão de experimentar o teletrabalho. As empresas não vão apenas implementar um plano de prevenção de contágio da Gripe A, mas vão também experimentar uma redução de custos com os seu trabalhadores. Ex: electricidade e espaço.

Por isso, acho que esta é uma oportunidade posta à disposição das empresas que fornecem produtos e serviços em Sistemas de Informação. Os sistemas que permitam uma comunicação eficiente e eficaz, beneficiarão de uma forte procura por parte das empresas que experimentam todas as vantagem do teletrabalho.

Gostava de recomendar às empresas que procuram este tipo de sistemas que considerem serviços grátis e aplicações de Código Aberto (Open Source Software) como alternativa a sistema comerciais.  Existem bons serviços grátis e boas aplicações em código aberto que lhe podem proporcionar um ambiente de teletrabalho muito eficiente.

Um exemplo, poderá considerar a utilização do Skype para efectuar vídeo-conferências sem qualquer custo. O Skype é um serviço gratuito que lhe permite utilizar a Internet para efectuar chamadas de voz e vídeo. Veja um exemplo de utilização do skype:

Para criar um sistema mais interactivo poderá também utilizar o DimDim, por exemplo. O DimDim é uma aplicação de código aberto que lhe permite partilhar, através da Internet, o seu computador com os seus colegas. Veja o vídeo demonstrativo:

Isto é apenas uma pequena amostra do que poderá ter por uma fracção do custo, quando comparado com outra ofertas  comerciais. Existem mesmo boas opções para implementar um sistema eficiente e eficaz de teletrabalho, utilizando apenas aplicações de código aberto e serviços gratuitos.

Fica aqui a oportunidade.

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Estudos de viabilidade, val, tir, payback e modelos de negócio

Tenho recebido algum tráfego, juntamente com alguns emails, à procura de saber mais sobre o assunto “Como seleccionar um Projecto“. Por isso decidi fazer uma visita a este assunto.

Você está a pensar em iniciar um novo projecto e necessita de um estudo de viabilidade económica. Depois de uma pesquisa na Internet encontrará os meus posts sobre o assunto:

Estes posts contêm informação sobre alguns assuntos a considerar durante o estudo e, além dos links úteis, disponibilizo também um modelo em Excel que pode ser adaptado às suas necessidades.

Download da Versão 4 do Modelo Económico

Mas é claro que toda esta informação se pode tornar confusa logo no primeiro post. É por isso que acho que o assunto dos modelos de negócio é pertinente para os estudos de viabilidade.

Entender o modelo de negócio não é só primeiro passo para um estudo de viabilidade, mas é também a base para o sucesso do negócio. Por isso tenha um modelo de negócio simples para nunca se esquecer dele. 🙂

Oscar Osterwalder utiliza uma ferramenta visual para este processo que chama “business model canvas”.

O “business model canvas” é composto por quatro pontos relacionados com o financiamento e operação do negócio:

  • Actividades Chave – Quais são as principais actividades do negócio?
  • Rede de parceiros – Apoia-se numa rede de parceiros? Quem são?
  • Recursos – Vai sempre necessitara de recursos. Dinheiro, pessoas, matérias primas, etc. Quais são? Quantos?
  • Estrutura de custos – Os recursos não são grátis por isso neles encontra a estrutura de custos do seu negócio. Onde vai gastar o seu dinheiro?

Os quatro pontos anteriores são ligados a mais quatro através da Oferta – O que vai oferecer ao seu mercado? O que propõe aos consumidores?

  • Relação com o cliente – Como estabelece contacto e se relaciona com os seus clientes?
  • Segmento de mercado – O seu negócio destina-se a um nicho de mercado? Qual?
  • Canais de distribuição – Como irá levar os  produtos/serviços até aos seus clientes?
  • Fluxos de entrada em caixa – Quanto dinheiro vai gerar com venda dos seus produtos/serviços?

Estes últimos quatro pontos estão relacionados com o mercado dos seus produtos/serviços.

Fica uma apresentação do “business modelo canvas:

Se não conseguiu encontrar a informação que procurava, pode encontrar os meus contactos no meu perfil do LinkedIn.
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Nobody calls their microwave woven a gadget. It’s too useful

In 2012 kindle will generate USD 840 million in profits from sales of USD 3.7 billion with 500 000 units against the 200 000 000 iPods sold . This represents a rough 20% of today’s Amazon profit, according to this month’s Fortune magazine.

Jeff Bezos says that the people using Kindle are not “gadget people” and compares kindle with a microwave oven.

Is this a good deal?

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