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Category: Empreemdedorismo

Conflito e Colaboração

Dois tweets:

joaomrpereira: estou a criar conflitos 🙂 http://bit.ly/2AvQOU

joaomrpereira:como é que vêem o conflito na colaboração? de que maneira o conflito contribui, positivamente ou negativamente, para a colaboração?

E um artigo sobre Aikido : http://www.urbansim.org/pub/Research/ResearchPapers/Aikido%20and%20Software%20Engineering%20final%20accepted.pdf

Acho que o conflito é um elemento essencial à colaboração, por isso não vale a pena tentar resolver conflitos através de pequenas cedências, poderes, ataques pessoais, ignorando-os ou suavizando-os.

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O “novo papel” dos CIOs???

Decidi recuperar um artigo com quase dois anos que escrevi no meu antigo blog quando vi o artigo no tek.sapo.pt : Estudo desvenda o “novo papel” dos CIOs.

Apenas introduzi uma ou duas alterações ao meu artigo de 21 de Dezembro de 2007 onde já falava no “novo papel” dos CIOs ou directores de informática ou como lhe preferirem chamar.

Mudança, TI e negócio

A mudança está hoje indiscutivelmente associada ao mercado global onde nos encontramos e também estará mais no futuro. Estar na liderança significa estar atento às ameaças e oportunidades que essas mudanças trazem. Aproveitar as oportunidades, combater as ameaças e manter a visão é a fórmula para o sucesso. No entanto, estas mudanças significam alterações na forma como as empresas fazem negócio e inevitavelmente alterações estruturais dentro da empresa.

Inegavelmente, as TI (Tecnologias de Informação hoje são um elemento indissociável ás operações da empresa, por isso as TI terão de acompanhar essas alterações e evoluir de modo a criar ou melhorar as capacidades operacionais necessárias para os objectivos da empresa, cada vez mais mutáveis.

Infelizmente muitas empresas ignoram esta associação e tendem a esquecer as TI por completo, resultando num erro que as levam a não conseguir agarrar as oportunidades e falhar os seus objectivos.

Para lutar neste mercado agressivo é imperativo investir em estratégias de TI iterativas que são ajustadas com frequência suficiente para manterem as capacidades operacionais da empresa de acordo com os objectivos de negócio. Apenas assim será conquistada e perpetuada a liderança.

Infelizmente em Portugal, muitas PME, e mesmo grandes empresas, não tem a mesma visão relativamente ás TI. Conheço casos em que são contratados “responsáveis pela informática” que o único papel é fazer manutenção de sistemas. Um computador avaria, uma impressora que não imprime, um sistema operativo que está lento, etc etc. São estas as tarefas rotineiras e quase desprezáveis dos “responsáveis pela informática“. O problema é que a empresa não consegue perceber que esses “responsáveis pela informática” são, muitas vezes, ignorantes no que diz respeito ao negócio da empresa e que essas pessoas apenas estão a trazer prejuízo à  empresa.

Pergunte ainda hoje ao seu “responsável pela informática” o que deve se feito para atingir o objectivo de negócio X. Pergunte-lhe de que forma ele está a contribuir para a visão da empresa. Peça-lhe para quantificar o retorno do seu ultimo investimento em sistemas de informação.

Pergunte-lhe quais são as estratégias dele para os próximo três meses e de que forma essas estratégias estão alinhadas com os objectivos de negócio. Pergunte-lhe, ainda, que capacidades operacionais são necessárias para a empresa atingir os objectivos, e quais os sistemas de informação estão projectados para conseguir essas capacidades operacionais. Existem tantas perguntas que poucos “responsáveis pela informática” conseguem responder simplesmente porque eles não entendem o negócio e, mais grave, não entendem o papel deles.

Não contrate “responsáveis pela informática“. Devem ser criadas estruturas de gestão dentro da empresa e criar o papel de CIO. Um CIO deve entender o negócio da empresa tão bem como o responsável máximo da empresa. Deve conhecer o panorama do mercado, incluindo concorrência, oportunidades, ameaças, factores geográficos, sociais, económicos e políticos que influenciam o negócio, fornecedores e clientes, etc. etc. Peça-lhe para criar estratégias e executar planos para melhorar as capacidade operacionais e consequentemente ajudar a atingir os objectivos da empresa. Dê-lhe autonomia e condições para colocar a empresa na liderança.

As TI transformam industrias e mercados. Tenha as TI do seu lado e não contra si.

Artigo originalmente publicado em 2 de Dezembro de 2007. Será que o diz o estudo “A Nova Voz do CIO” é novidade para alguém?

Link do meu artigo original: http://old.jpereira.eu/mudanca-ti-e-negocio.html

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Onde está a inovação? Estará morta?

No meu google reader apareceu mais um manifesto de Umair Haque, que também é autor do manifesto “Finance 2.0” . Com este novo manifesto apresenta-nos a visão dele sobre o novo significado de inovação.

Para não confundir a inovação do século XX com a inovação do sec XXI, Umair Haque decidiu chamar  “Awesomeness” a esta inovação do século XXI, o que em português se poderia traduzir por qualquer coisa com o velho “fixe”, do século XX :).

Umair Haque dá o exemplo de como Steve Jobs revolucionou o mercado com o iPod e o iPhone, p.exemplo.

O “Awesomeness Manifesto“, como se chama, termina com o sumário do que é afinal a inovação do século XXI, de acordo com a visão de Umair Haque :

Let’s summarize. What is awesomeness? Awesomeness happens when thick — real, meaningful — value is created by people who love what they do, added to insanely great stuff, and multiplied by communities who are delighted and inspired because they are authentically better off. That’s a better kind of innovation, built for 21st century economics

Para ver todo o manifesto: http://blogs.harvardbusiness.org/haque/2009/09/is_your_business_innovative_or.html

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Gripe A e as oportunidades do Teletrabalho

Lembrei-me disto por causa de uma notícia no JN onde se lê:

O teletrabalho pode ser uma solução a adoptar pelas empresas num cenário de agravamento do contágio da Gripe A H1N1, conforme admitiram à agência Lusa a EDP, o BCP ou a Microsoft Portugal.

Isto fez-me pensar na perspectiva das organizações que tomam a decisão de experimentar o teletrabalho. As empresas não vão apenas implementar um plano de prevenção de contágio da Gripe A, mas vão também experimentar uma redução de custos com os seu trabalhadores. Ex: electricidade e espaço.

Por isso, acho que esta é uma oportunidade posta à disposição das empresas que fornecem produtos e serviços em Sistemas de Informação. Os sistemas que permitam uma comunicação eficiente e eficaz, beneficiarão de uma forte procura por parte das empresas que experimentam todas as vantagem do teletrabalho.

Gostava de recomendar às empresas que procuram este tipo de sistemas que considerem serviços grátis e aplicações de Código Aberto (Open Source Software) como alternativa a sistema comerciais.  Existem bons serviços grátis e boas aplicações em código aberto que lhe podem proporcionar um ambiente de teletrabalho muito eficiente.

Um exemplo, poderá considerar a utilização do Skype para efectuar vídeo-conferências sem qualquer custo. O Skype é um serviço gratuito que lhe permite utilizar a Internet para efectuar chamadas de voz e vídeo. Veja um exemplo de utilização do skype:

Para criar um sistema mais interactivo poderá também utilizar o DimDim, por exemplo. O DimDim é uma aplicação de código aberto que lhe permite partilhar, através da Internet, o seu computador com os seus colegas. Veja o vídeo demonstrativo:

Isto é apenas uma pequena amostra do que poderá ter por uma fracção do custo, quando comparado com outra ofertas  comerciais. Existem mesmo boas opções para implementar um sistema eficiente e eficaz de teletrabalho, utilizando apenas aplicações de código aberto e serviços gratuitos.

Fica aqui a oportunidade.

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Estudos de viabilidade, val, tir, payback e modelos de negócio

Tenho recebido algum tráfego, juntamente com alguns emails, à procura de saber mais sobre o assunto “Como seleccionar um Projecto“. Por isso decidi fazer uma visita a este assunto.

Você está a pensar em iniciar um novo projecto e necessita de um estudo de viabilidade económica. Depois de uma pesquisa na Internet encontrará os meus posts sobre o assunto:

Estes posts contêm informação sobre alguns assuntos a considerar durante o estudo e, além dos links úteis, disponibilizo também um modelo em Excel que pode ser adaptado às suas necessidades.

Download da Versão 4 do Modelo Económico

Mas é claro que toda esta informação se pode tornar confusa logo no primeiro post. É por isso que acho que o assunto dos modelos de negócio é pertinente para os estudos de viabilidade.

Entender o modelo de negócio não é só primeiro passo para um estudo de viabilidade, mas é também a base para o sucesso do negócio. Por isso tenha um modelo de negócio simples para nunca se esquecer dele. 🙂

Oscar Osterwalder utiliza uma ferramenta visual para este processo que chama “business model canvas”.

O “business model canvas” é composto por quatro pontos relacionados com o financiamento e operação do negócio:

  • Actividades Chave – Quais são as principais actividades do negócio?
  • Rede de parceiros – Apoia-se numa rede de parceiros? Quem são?
  • Recursos – Vai sempre necessitara de recursos. Dinheiro, pessoas, matérias primas, etc. Quais são? Quantos?
  • Estrutura de custos – Os recursos não são grátis por isso neles encontra a estrutura de custos do seu negócio. Onde vai gastar o seu dinheiro?

Os quatro pontos anteriores são ligados a mais quatro através da Oferta – O que vai oferecer ao seu mercado? O que propõe aos consumidores?

  • Relação com o cliente – Como estabelece contacto e se relaciona com os seus clientes?
  • Segmento de mercado – O seu negócio destina-se a um nicho de mercado? Qual?
  • Canais de distribuição – Como irá levar os  produtos/serviços até aos seus clientes?
  • Fluxos de entrada em caixa – Quanto dinheiro vai gerar com venda dos seus produtos/serviços?

Estes últimos quatro pontos estão relacionados com o mercado dos seus produtos/serviços.

Fica uma apresentação do “business modelo canvas:

Se não conseguiu encontrar a informação que procurava, pode encontrar os meus contactos no meu perfil do LinkedIn.
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The political temperature of your organization.

You belong to an organization no matter if you work for your own or work for unknow shareholders.

@joaomrpereira and @innomgmt are now following each other at Twitter.  @innomgmt has a LinkedIn group that is a community

Working together to dramatically improve Innovation Management effectiveness, to share experiences, and to explore new models and methods.

I’ve found this very interesting and joined. I had the chance to take the survey recommended by Andrew Loveless on the discussion “Discover the Political Temperature in your Organisation.” and I’m now waiting for the detailed results at my email. From the results I have immediately, they seems pretty much accurate.

Of course I will not discuss my results here, as you may understand, but from the first results I have, there’s a lot of good insights to keep.

Take your time to take the survey at http://www.relayconsultants.com/politicalbenchmarksurvey/ and think at least for five minutes per screen. If you find yourself stuck in some of the screens it’s good sign. Take the time to make an retrospective on your last projects and discuss with your colleagues if possible. At the end discuss the results with your organization.

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Don’t do objectives SMART. Do them Concrete first.

You’re in London in a conference assisting to a lot of talking about spreadsheets online. Everyone agrees that they suck in user experience. You’re feeling the agreement from audience that Excel is the standard in that matter.  (You can argue against this, but it’s not the point here!).

You have one team available to start working right now on this great new idea you have about spreadsheets online. You decided to take the risk and tweet  your team:

Our project is to build the next generation Online spreadsheet, that runs everywhere, every time and offers the ultimate user experience.

Wow. What a project.

“But what does it mean?” – your team tweet you back a minute later. Maybe they hit some analysis paralysis state and are wondering “wtf ultimate user experience is??”

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Thinking is for smart people. Get back to work.

Estão a pensar criar uma startup. Querem fazer alguma coisa de diferente e não sabem o quê?

Tim Barry, disse :

So if you’re in the tech world and have capabilities, here are some ideas. Offered to you free, which is, by the way, what an idea is worth. You add technology, management, capital, operations, marketing and getting it all done, and you have a business.

Escolham uma, ou várias de:

Será que resulta?.

O titulo deste post vem de um post do OnStartups.com

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