Pereira's blog

Enquanto pesquisava sobre “Enterprise 2.0” e colaboração, no artigo “Enterprise 2.0: The Dawn of Emergent Collaboration“, Andrew P. McAfee identificou duas ameaças a potenciais estratégias “Enterprise 2.0″, entre elas, quero aqui comentar uma:

Intranets today reflect one view point – that of management – and are not platforms for dissent or debate.  After Blogs, wikis and other voice-giving technologies appear, this will change. However, the question remains: will the change be welcomed?”

[...]

These tools reduce management’s ability to exert unilateral control and will be used to express some level of negativity.

Por exemplo, será que o Management está disposto a reportar a toda a organização que o projecto XPTO está atrasado e estão a “cortar” na qualidade para o entregar a tempo?

Antes de utilizar tecnologias “Enterprise 2.0″, como wikis ou blogs, acho que existe um um princípio fundamental que deveria ser seguido pelas pessoas na organização: “Transparência”. Quando existem múltiplos canais, múltiplas plataformas e múltiplos níveis de “reporting” é fácil comunicar progresso “falso” nos projectos. Não acho que este falso reporting seja motivado pela falta de desejo nas pessoas em fazerem um bom trabalho, mas sim por outros factores.

E também, o que me diriam se eu fosse o vosso Management e vos “recomendasse” a utilização de um wiki e depois nunca o utilizasse ou ignorasse o que por lá está escrito?

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Vendo pelos casos de sucesso da Economia 2.0, parece fazer sentido. Afinal a bolha das empresas “dot-com” pode ter sido causada por uma break-through innovation:

O problema na altura parece ter sido que ainda não se tinha percebido muito bem como utilizar a tecnologia e que modelos de negócio a seguir.

Em Long Tail, Chris Anderson dá as suas ideias sobre como serão os modelos de negócios no futuro.

Está resumido neste slideset.

Os investimentos devem-se focar na criação deste tipo de modelos de negócio. De acordo com Umair Haque, é a forma de competir do futuro. Com “Tunned-out” , Umair Haque avisa-nos que os tradicionais modelos de negócio estão desalinhados com o mercado e condenados ao fracasso.

Com Tuned In, Craig Stull, Phil Myers e David Meerman Scott recomendam-nos para apostar em modelos de negócio 2.0.

Afinal o que são modelos de negócio 2.0?

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