Estudos de viabilidade, val, tir, payback e modelos de negócio

Tenho recebido algum tráfego, juntamente com alguns emails, à procura de saber mais sobre o assunto “Como seleccionar um Projecto“. Por isso decidi fazer uma visita a este assunto.

Você está a pensar em iniciar um novo projecto e necessita de um estudo de viabilidade económica. Depois de uma pesquisa na Internet encontrará os meus posts sobre o assunto:

Estes posts contêm informação sobre alguns assuntos a considerar durante o estudo e, além dos links úteis, disponibilizo também um modelo em Excel que pode ser adaptado às suas necessidades.

Download da Versão 4 do Modelo Económico

Mas é claro que toda esta informação se pode tornar confusa logo no primeiro post. É por isso que acho que o assunto dos modelos de negócio é pertinente para os estudos de viabilidade.

Entender o modelo de negócio não é só primeiro passo para um estudo de viabilidade, mas é também a base para o sucesso do negócio. Por isso tenha um modelo de negócio simples para nunca se esquecer dele. 🙂

Oscar Osterwalder utiliza uma ferramenta visual para este processo que chama “business model canvas”.

O “business model canvas” é composto por quatro pontos relacionados com o financiamento e operação do negócio:

  • Actividades Chave – Quais são as principais actividades do negócio?
  • Rede de parceiros – Apoia-se numa rede de parceiros? Quem são?
  • Recursos – Vai sempre necessitara de recursos. Dinheiro, pessoas, matérias primas, etc. Quais são? Quantos?
  • Estrutura de custos – Os recursos não são grátis por isso neles encontra a estrutura de custos do seu negócio. Onde vai gastar o seu dinheiro?

Os quatro pontos anteriores são ligados a mais quatro através da Oferta – O que vai oferecer ao seu mercado? O que propõe aos consumidores?

  • Relação com o cliente – Como estabelece contacto e se relaciona com os seus clientes?
  • Segmento de mercado – O seu negócio destina-se a um nicho de mercado? Qual?
  • Canais de distribuição – Como irá levar os  produtos/serviços até aos seus clientes?
  • Fluxos de entrada em caixa – Quanto dinheiro vai gerar com venda dos seus produtos/serviços?

Estes últimos quatro pontos estão relacionados com o mercado dos seus produtos/serviços.

Fica uma apresentação do “business modelo canvas:

Se não conseguiu encontrar a informação que procurava, pode encontrar os meus contactos no meu perfil do LinkedIn.